中国振动研磨机企业跟国外振动研磨机企业的差距，是制度的差距、文化的差距。振动研磨机认为研究振动研磨机企业管理最主要是要解决问题，面对现实，要求得发展，而不是停滞。要讲究团队精神，企业文化凝聚力，我们搞个人英雄主义，这不是振动研磨机企业管理最主要的。再有，处理好人与制度的关系，三句话：先进的制度是由高素质的人制定出来，高素质的人要表现在先进制度上，因为人是暂时的，但制度是连续的；第二，人的作用体现在有了制度要执行；第三，制度过失要修改，制度和人的关系是中国管理的难点。

       怎么看待20多年来中国企业管理的演变和特点？首先应该肯定，中国改革开放28年来，中国的振动研磨机企业管理有了进步，涌现出很多好企业。应该肯定取得的进步，包括管理教育、管理学科建设，已经取得很大的成绩。

       中国的振动研磨机企业管理真正确立学科的地位是在1997年，国务院的学科目录，过去没有管理学，在经济学里，不承认管理里一门科学。尽管振动研磨机企业管理有进步，但1978年以前没有真正的企业管理。中国人民大学研究过振动研磨机企业管理，但不是今天意义上我们要的振动研磨机企业管理。为什么？因为是计划经济体系下的，今天是面临市场经济体制。

       中国振动研磨机企业管理的现状和特点就是转轨、过渡时期，其中是有进步、有发展、有事例。但是应该看到目前的状况并不理想、效果并不好。主要表现在，我们基本上还是双轨制的企业管理，就是既有市场经济体制的因素，又有计划经济体制的因素。振动研磨机企业管理要搞好学科建设，但是又有计划经济体制残余的干扰在阻碍振动研磨机企业管理，这是中国振动研磨机企业管理最大的特别和现实。